Η τεχνητή νοημοσύνη σύμφωνα με τις προβλέψεις της Gartner θα δημιουργήσει περισσότερες θέσεις εργασίας από ό,τι θα καταστρέψει.

Πώς η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει την αγορά εργασίας – 2028 και μετά

*Gartner* προβλέπει ότι μέχρι το 2028 η AI θα δημιουργήσει περισσότερες θέσεις εργασίας από ό,τι θα τις καταστρέψει. Αυτό σημαίνει ότι οι εργοδότες θα αναγκαστούν να επανεξετάσουν τις προσεγγίσεις επιλογής προσωπικού και την αξιολόγηση της αξίας τους.

1. Αναδιάρθρωση του οργανωτικού πλαισίου
- Οι παρωχημένες θέσεις λήγουν – 40 % των εταιρειών έχουν ήδη κλείσει θέσεις που δεν χρειάζονται πλέον στην εποχή της AI.
- Ευέλικτη, διαλειτουργική οργάνωση – σχεδόν η μισή των οργανώσεων έχει αναδιαρθρώσει τα τμήματά της για πιο γρήγορη προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες επιχειρησιακές απαιτήσεις (δεδομένα έρευνας Gartner — 110 HR‑διαχειριστές, Δεκέμβριος 2025).

Αυτές οι αλλαγές οδηγούν στο ότι οι εργαζόμενοι έχουν λιγότερο σαφή επαγγελματικό μονοπάτι. Η AI επιταχύνει τη διαδικασία: οι αρχικές θέσεις αυτοματοποιούνται και οι νέοι επαγγελματίες χάνουν ευκαιρίες να αναπτύξουν δεξιότητες λήψης αποφάσεων και βασικές γνώσεις.

2. Μετάβαση από την εμπειρία στις ικανότητες
Για να αξιοποιήσουν πλήρως το δυναμικό της AI, οι εταιρείες πρέπει:

1. Να επαναπροσδιορίσουν το σύστημα προαγωγής – να αντικαταστήσουν την αξιολόγηση βάσει χρόνου υπηρεσίας με την αξιολόγηση συγκεκριμένων δεξιοτήτων.
2. Να καθορίσουν τις βασικές ικανότητες – να εντοπίσουν τις δεξιότητες που είναι πραγματικά σημαντικές για το επόμενο επίπεδο επιτυχίας και να αφαιρέσουν τις παρωχημένες από τη λίστα προτεραιοτήτων.
3. Να δημιουργήσουν υποδομές ανάπτυξης – να εφαρμόσουν κίνητρα (π.χ., μπόνους εκπαίδευσης), κλιμακούμενα προγράμματα μάθησης (συμμετοχή σε προσομοιώσεις, πρακτικές ασκήσεις) και mentorship.

3. Εντοπισμός «ενδεχομένων» εργαζομένων
Με έμφαση στις μελλοντικές δεξιότητες οι HR‑ειδικοί μπορούν:

- Να εντοπίσουν τους εργαζόμενους που διαθέτουν βασικές ικανότητες, δυνατότητα γρήγορης μάθησης και προσαρμοστικότητας.
- Να τους προσφέρουν ευκαιρίες ανάπτυξης ακόμη και χωρίς παραδοσιακούς κριτήρια θέσεων.

4. Δεξιότητες ηγεσίας στην εποχή της AI
Οι ηγέτες πρέπει:

- Να αναγνωρίζουν τις συνθήκες αβεβαιότητας.
- Να οδηγούν τις ομάδες μέσα από συνεχή μετασχηματισμό.
- Να λαμβάνουν αποφάσεις βασισμένες όχι μόνο σε παρελθοντική εμπειρία αλλά και σε νέα δεδομένα.

Συμπέρασμα:

Με την άφιξη της AI οι αλλαγές θα γίνουν μέρος της καθημερινής εργασίας. Οι εργαζόμενοι θα μπορούν να αποκτούν ανεξάρτητα τις απαραίτητες δεξιότητες καθώς η τεχνολογία μεταβάλλει τη διαδικασία εργασίας. Για επιτυχία, οι εταιρείες πρέπει να αναδιαμορφώσουν την ανθρώπινη στρατηγική από εμπειρία σε ικανότητες και να δημιουργήσουν συνθήκες για γρήγορη ανάπτυξη του προσωπικού.